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Rapport annuel 2022
Une culture d’entreprise forte, innovante et inclusive
En 2022, Esso a continué de renforcer sa culture d’entreprise, notamment grâce à des ateliers thématiques destinés aux superviseurs. Le groupe attend de tous ses responsables qu’ils fassent preuve de leadership et d’éthique et qu’ils puissent ainsi encourager l’ensemble des salariés à s’engager pour assurer la réussite de l’entreprise.
Le groupe s’appuie sur le développement continu des savoir-faire et des compétences de ses talents, ainsi que sur sa culture d’entreprise pour favoriser un environnement de travail productif où les différences individuelles et culturelles sont respectées et valorisées. L’intégrité, l’engagement, le partage d’expériences, le respect, la productivité et la créativité contribuent à l’excellence professionnelle recherchée pour répondre aux besoins changeants de la société et surpasser la concurrence.
Les exigences d’Esso en matière de
Leadership
Les dirigeants et tous les responsables d’Esso ont pour mission de définir des standards opérationnels et comportementaux exigeants, afin que tous les salariés puissent travailler dans la clarté. Les leaders doivent inspirer et motiver leurs équipes. C’est aussi à eux qu’il revient d’encourager l’innovation pour que la société soit toujours plus compétitive.
Savoir-être
Dans un environnement en mutation, le premier élément de savoir-être concerne la capacité d’adaptation. Les salariés doivent aussi savoir évaluer les risques, collaborer et communiquer efficacement. De même, mettre en pratique ce qui a été appris, prendre des initiatives et innover s’avèrent être des attitudes favorables à la création de valeur.
La culture d’entreprise inspire toutes les actions du groupe
La culture d’entreprise d’Esso est d’encourager ses salariés à s’engager pour assurer la réussite de l’entreprise. Attrayante et inclusive, cette culture permet d’atteindre les priorités stratégiques du groupe et elle est créatrice de valeur. La culture d’entreprise est à la base même du succès de la société depuis des décennies.
En 2022, Esso a encore renforcé cette culture, notamment grâce à des ateliers thématiques destinés aux superviseurs afin que ceux-ci en soient les meilleurs modèles. Le groupe attend de tous ses responsables qu’ils fassent preuve de leadership et d’éthique et de tous ses collaborateurs qu’ils puissent conjuguer savoir-être et savoir-faire. Pour cela, le groupe a mis en place un dispositif de formation et d’amélioration permanente, avec des analyses et des évaluations basées sur les retours d’expériences. Esso est attaché à créer un environnement de travail de qualité qui soit engageant et stimulant, où les différences individuelles et culturelles sont respectées.
En 2022, Esso a lancé le premier sondage auprès de ses employés dans le but de mieux appréhender leur compréhension de l’objectif et de la stratégie du groupe ainsi que ses progrès en matière de promotion d’un environnement à la fois productif et inclusif.
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Intégrité
Agir de façon honnête et éthique.
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Bienveillance
Être responsable, inclusif et attentif aux autres.
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Courage
Prendre des initiatives ; assumer ses responsabilités ; penser avec audace et agir avec conviction.
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Excellence
Travailler avec un haut niveau d’exigence ; agir de manière réfléchie, approfondir les sujets traités dans le respect des méthodes validées par l’entreprise.
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Résilience
Être déterminé et persévérer afin de surmonter les obstacles ; agir dans la continuité sans dévier des principes éthiques de la société.
